第272章 关于建设集团总部的提议

还是租的，而不是买的。

    所以如果我们愿意付出一定的代价让他们搬离这里，那我们完全可以将整个科技园区的后半段全部买下来，甚至还可以再往前面多买一点，我们前面的那些地块上很多也都是小公司，有的还和我集团旗下的公司有很多的业务往来。

    我们公司的订单甚至是这些公司最大的业务，主要是我们公司虽然要求高，但是我们给的价格也高，还从来都不拖欠货款，所以关系还是很不错的。

    只要我们同意给他们一个长期的订单，同时协调园区管委会将这些小公司做一个更好的发展规划，再帮他们做一些技术升级，那我们让他们挪一下位置他们绝对是千肯万肯的！

    这样我们公司就可以买下整个科技园区的大部分土地，这样做的好处就是集团公司未来可以更方便的做规划，不用每次用地都要去买！

    而且，我们集团随着宇宙科技公司的机器人热销，集团的市值已经有外界的权威金融机构估值达1500亿美金了，就这还是保守估值，主要是我们公司是私人公司，外界也不知道我们公司的具体情况。

    但是我们也没有觉得夸张，如果宇宙科技公司是上市企业的话，那就这一个公司就可以轻松的突破这样的市值。

    这样的情况下，我们无限引力集团的集团总部就不能像之前那样是个空壳了，集团总部的建设应该要尽快的提上日程了，毕竟一个集团公司的总部建设的好不好关系到外界对这个集团实力的评估。

    大型集团公司的总部哪个不是气派无比，而且集团总部建设完成后，公司的凝聚力也会更上一个台阶的，这主要是集团总部的职能决定的。集团总部提供附加价值的功能主要通过以下五大职能来实现：

    1、领导：包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。

    2、绩效获取：包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。

    3、资源调配与整合：包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。

    4、关键的公司活动：包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。

    5、为集团公司运营提供服务和专家支持：包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。

    所以集团总部可以让我们各个公司将一些公司的行政事务和其它一些繁琐的事情都交给集团总部来处理，各个公司可以轻装上阵，更专注于公司的发展。

    而建设一个大型的集团总部也需要很大的一块土地，看老板平时的样子也知道你不会把我们集团的总部另选它处来建设，所以我们大家讨论了这个事情后觉得可行，今天才正式的向你汇报。”田明理详细的将他们讨论过的问题做了汇报。