被副总们的交锋搞得头昏脑涨的吕绮盯着陶唐。她觉得刚才江总说的很对,韩总、骆总的发言也蛮有道理,便是李珞,也不能说是不顾大局,营销部的所有合同她都会审过,确如李珞所言,增加回款岂是那么容易的?听一听这些数字,简直令人绝望,毫无信心了。陶唐又能有什么办法?在她看来,恐怕只有压缩开支或者增加贷款了。她看着陶唐,不知道他有什么高招拿出来,但她隐约地感到,今天的会议对陶唐是一个严峻的考验,如果镇不住这几尊大神,以后的工作肯定会遇到更大的阻力。
陶唐手里转着铅笔,开讲了。
“首先我要说,几位公司领导都是站在大局的高度看待问题的。无论是强调长远还是先度过眼前的难关,所提的办法都是可行的。矛盾在于预算的不平衡,刚才江总也讲到了,各部门提出的资金预算基本上没有不合理的项目,钱都应该花,而且有一些是刚性支出,比如工资、动力费用、税金和财务费用……有的同志跟我讲,欠发的工资不应该补发,至少不该一次补发。我理解这些同志完全是出于好意,从小讲,是体谅我的难处,往大里说,是从公司≡,的实际出发的。但是我不后悔做出的决定,我们没有权利拖欠职工的工资!如果我们这些拿着绩效年薪的家伙大话炎炎,说什么拖一两个月没关系,那就是没良心,也丧失了党性。工资不仅不能拖,而且要想办法涨,想办法建立工资增长的机制,这是我们的责任所在。动力费不能不交吧?这个不消说了,便是利息和税金,我们有什么理由抱怨呢?占有国家如此庞大的资产,难道不该给国家做贡献吗?这有什么委屈的呢?
“但是我们就是出现了严重的入不敷出。责怪营销部的回款政策是没有道理的。某些行业的压款习惯不是我们能够改变的,我们是游戏者而是游戏规则的制定者,不想玩可以出局嘛,谁也没求着你赖在这个行业。那怎么办呢?其实大家都说了,也说的比较透了,不外是开源节流而已。江总说的对,但不完全对。对的地方就是开源永远是第一位的,就像一个水龙头漏水了,需要修理,这是节流,但前提是水龙头里有水,否则节流就没有了意义。不正确的地方是什么呢?任何时候都不能忽视节流,否则你开多大的源都白搭。开源就是扩大我们的收入规模,刚才大家肯定对公司的固定费用有了直观的印象了,考虑到工资的刚性增长,历史旧欠以及公司的后续发展,这一块资金每个月没有两个亿是绝对不行的。要我看两个亿也是吃饭财政而不是建设财政。就按两个亿固定费用来算,我们要多少销售收入才能带走呢?三月份的财务报表反映,我们的成本费用率为98.8%,应该是这个数字。大家可以去算一算……所以,我赞成江总的看法,不能只顾眼前,不考虑长远。长远就是技术、设备和市场的投入,所以,江总你组织把你那块预算重新报一下,不要束手束脚了,我满足你!而且我相信,其他领导也完全理解研发投入的意义。这个,我不多讲了。
“但是,光顾长远不顾眼前又不行。就像一个快饿死的人,你跟他说,熬吧,熬过这阵子就好了,你还有光明的前程。但他现在要的不是前程,仅仅是一碗粥而已。红星公司有点像那个快饿死的家伙,关键要把眼前挺过去。刚才说了,江总的1100万不仅不能少,而且还要多给一些。这一块就这样了。工资不能含糊,这是第二块,但那990万社保资金要跟政府部门争取一下,力争放在二季度末支付。接下来,恐怕税金和利息也不能减免,这是第三块。第四块就是技改资金了。事关公司的发展,也事关公司的声誉,项目延期必然会导致今后争取项目的困难加大,划不来的。而且,每个项目都关系到公司的发展,我们不能做断子孙饭的缺德事。这块钱,我也保了,包括被刘新军忽略掉的安措资金。第五块是动力费用,我看也不能省。但是,生活费用和生产费用要分开,不能搅在一起!吕绮,”
“在。”陶唐突然点到自己,吕绮吓了一跳。
“叫你来,是想问问,公司对物业公司动能考核有什么具体的规定?”
“是这样的,我们主要考核物业的抄表率……”
“多少?”
“电费90%,取暖费85%……”
“这就不合理了吧?骆总,难道达到90%和85%就可以了?亏掉的那部分由公司背?这不行。物业要实现市场化运作,亏也要亏在物业!这样的指标对他们有何压力可言?这个绝对不行。要重新研究调整政策!因为这不是今天会议的主题,不浪费大家的时间了。上述的五块保证后,其余的就要大家共同努力了,我没有高招,办法都大家都讲了嘛,就按大家的思路去做。李总,你们再细致研究下回款的增加,增加100万也是对生产资金的贡献。马总,邱总... -->>
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